Rahmen geben für Motivation
Was sagt eigentlich die psychologische Forschung zum Thema Motivation?
Die Selbstbestimmungstheorie der Motivation der Forscher Edward Deci & Richard M. Ryan sagt, dass folgende Faktoren die Basis bilden dafür, dass Menschen etwas „intrinsisch“ motiviert (also „von Innen heraus“) tun:
Allerdings ist uns – wenn wir von Arbeit reden – auch wichtig, WAS wir tun. Ulla Domke, Gründerin der awisu eG ergänzt daher dieses Modell durch zwei weitere zentrale Elemente:
Sinn und Begeisterung
Dass wir unsere Arbeit sinnvoll finden müssen, um sie gerne zu machen, ist klar – aber was bitte heißt „Begeisterung“? Ist das nicht etwas zu viel verlangt im Kontext von Erwerbsarbeit?
Nun ja, es kommt natürlich darauf an, was wir unter Begeisterung verstehen. Den ganzen Tag freudestrahlend durch die Gegend zu hüpfen – das wäre vielleicht tatsächlich zu viel verlangt (und auf Dauer auch ein bisschen anstrengend). Worauf es ankommt, wenn wir von „tätigkeitsbezogener“ Begeisterung sprechen, ist
- das Gefühl, mit dem, was ich tue, am „richtigen Platz“ zu sein und
- meinen Arbeitsbereich mit meinen Ideen mitgestalten zu können
Damit das möglich ist, braucht es RAUM. Und wie entsteht ein Raum? Durch einen RAHMEN.
Wie ein solcher Rahmen gestaltet sein muss, darum ging es auf der awisu basics-Veranstaltung, die am 22. August in unserem VM09-Standort in der Sinterstraße stattgefunden hat.
Ulla Domke führte uns durch die Vier Seiten eines Unternehmensrahmens, der selbstverantwortliches und selbstorganisiertes Arbeiten ermöglicht:
Awisu & VM
Eine besondere Herausforderung bei der Förderung von selbstverantwortlichem und selbstorganisiertem Arbeiten
ist es, einen tief gelernten Reflex umzulernen, den wir (fast) alle im Laufe unserer Schul- Ausbildungs- und Arbeitslaufbahn verinnerlicht haben: Nämlich immer „nach oben“ zu schauen, auf die Person, die „zu sagen“ hat. Statt uns zu fragen: „Was ist in dieser Situation sinnvoll und angemessen?“ ist für die meisten die zentrale Frage: „Was will meine Führungskraft?“
Um das zu ändern, ist es wichtig, sich immer wieder im Team gemeinsam darüber auszutauschen, was gute Ergebnisse auszeichnet – und auf welche Weise wir sie gemeinsam erbringen wollen. Und ganz wichtig: Wirklich Verantwortung zu verteilen und den Leuten etwas zuzutrauen.
Die VM setzt diese Ideen seit mehr als 6 Jahren in die Tat um …
Mehr zum Thema „Rahmen geben“ findet Ihr in der Leseprobe zu Ulla Domkes und Martin Granicas Buch „Mutig führen – Wie Sie in Ihrem Unternehmen die Lust auf Verantwortung wecken“
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